深圳市第二兒童醫院工程
深圳市第二兒童醫院工程
深圳市第二兒童醫院工程
深圳市第二兒童醫院工程
深圳市第二兒童醫院工程

深圳市第二兒童醫院是深圳市國民經濟和社會事業發展“十三五”規劃的醫療衛生重點項目,選址于龍華區民治街道民治大道東側,民康路北側。項目規劃1500張床位,為三甲醫院。建設門急診綜合樓、醫技綜合樓、住院樓、科研教學綜合樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室等。

為保障深圳市第二兒童醫院BIM管理工作有效開展,江南管理全過程咨詢部——BIM團隊,針對項目群、單個項目特征分別編制了BIM管理實施細則總計4份;并組織問題溝通協調會議10余場,形成會議紀要10份,有效解決建設中遇到的問題。

為實現深圳市第二兒童醫院爭先創優,積極參與項目創優評比。由江南管理全過程咨詢部牽頭策劃,組織施工單位參加BIM各項比賽。在前期準備階段,由江南管理全過程咨詢BIM小組成員收集整理國家級BIM大賽資料,并有計劃地開展相關報獎工作。

在此過程中,為有效開展報獎工作,著手編制了《深圳市第二兒童醫院項目“龍圖杯”創優策劃》文件1份。監督指導施工單位分項、分階段、分種類整理施工BIM資料總計30份,并完成資料留存工作,以備使用。主要開展工作如下:

1、BIM與設計優化相結合

前期BIM設計模型優化,與設計部各同仁配合,針對土建部分、管線綜合排布不合理、碰撞、圖模一致性等問題。提前發現,提前預防,盡早解決。通過前期設計階段,緊湊的BIM工作,為將來主體施工階段,有效減少設計變更做出貢獻。為完成上述工作任務,開展以下工作并形成成果文件:

①要求設計院在開展BIM工作前,完成BIM實施方案編制,總計4版文件;遵循實施方案,標準化實行BIM工作。

②要求設計院根據醫療專項設計依據、特點,提供各層凈高分析,總計2版文件;把控建筑主體凈高,為工程建設提供參考數據。

③要求設計院按照兒童醫院項目特色,提供可管線漫游視頻,總計5份文件。

④通過上海筑博設計提供的可視化模型,總計4版模型;在江南管理全過程咨詢部BIM小組人員通力協作下,提出有效意見553條;解決大部分土建、綜合管線碰撞,設計不合理,圖模一致性等問題。

2、BIM與招采工作結合

為配合項目建設,讓兒童醫院擁有高質量的總包單位。在前期招標過程中,BIM小組配合招采部門,編制BIM板塊招標文件,總計3份。7月底與招采部協作完成BIM版塊清標工作,對數家投標單位,針對招標文件中規定的冷凍機房版塊的BIM建模、BIM實施策劃方案等多個考核項,進行專業評定打分。

3、BIM與施工結合

在基礎部分,江南管理全過程咨詢部——BIM團隊與中國京冶合力推動項目進程。

①要求中國京冶完成BIM實施方案的編制,總計17份文件,并提出7版修改意見;賦予BIM實施的合理性與可能性。

②完成了BIM5D+智慧工地平臺的搭建,包含了安全管理、質量管理、生產管理、BIM+智慧工地等重要模塊;對現場實際情況,例如:每日安全質量問題跟蹤、構件完成情況、現場照片、現場全景球、每周工作計劃、總進度等都能有效把控。

③響應工務署號召,完成工務署平臺每周進度模型錄入,總計55期模型;安全問題48項,質量問題60項,且都已完成閉合;并接入用電檢測、環境監測、視頻監控等硬件設備。

④以施工交底及宣傳為目的,制作樁基礎階段施工工序、專項節點動畫;包含土方挖運視頻2版,課題鋼筋籠制作1版,課題施工注漿工藝1版,立柱樁交底視頻1版,支撐梁施工節點1版,總計6份視頻文件;并提出優化建議6份。

現處于主體建設前期準備階段,江南管理全過程咨詢部BIM團隊在與總包上海寶冶的合作中,積極開展前期BIM深化工作,以保證從設計到施工的過度。以新華醫院項目群全過程I標段BIM管理方案,兒童醫院BIM實施細則為依據,讓BIM成為設計與實際施工的橋梁,推動項目建設落地。

① 針對總包現階段工作情況,制定詳盡的《施工BIM模型管理流程表》1份。

②要求總包編制BIM實施方案,總計4版;提出優化建議2版。

③完成B3F管線綜合調整;總計3版模型,意見38條。

4、BIM深化——凈高不利點分析

為保證現場施工順利進行,在總包進場后,江南管理全過程咨詢部BIM團隊,積極開展施工模型深化工作。本著節約造價成本、符合實際施工要求、實現凈高控制等任務要求;進行多處凈高不利點位分析論證,并提出合理化建議。過程中,留下B3F管綜調整原則PPT文件3版;B3F總體凈高控制色塊圖1份;B3F典型位置凈高不利點分析6處,提供合理化建議方案6份。

  • 服務內容:

    全過程工程咨詢

    BIM咨詢

  • 工程地點:

    廣東省深圳市龍華新區

  • 建設單位:

    廣東省深圳市龍華新區

  • 獲獎信息:

    第九屆龍圖杯設計組三等獎、 首屆工程建設行業BIM大賽建筑工程綜合應用類三等獎